Управленческий консалтинг предполагает оказание помощи руководящему составу предприятия в решении задач по оптимизации управления компанией. Главное назначение управленческого учета предприятия – это построение системы внутренних стимулов для подразделений и сотрудников к росту прибыльности предприятия.
Ключевыми направлениями профессиональных интересов и возможностей АУДИТ-КОНСАЛТИНГ ЦЕНТРа являются:
Разработка концепции развития бизнеса:
Включает анализ макроокружения, ближнего окружения (покупатели, поставщики и конкуренты), внутренней среды и организационной структуры; выделение стратегических альтернатив (сценариев развития) и конкурентных преимуществ и концепции их реализации.
Разработка системы мотивации сотрудников и ключевых показателей эффективности:
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации персонала с учетом проведенных работ по постановке процессного управления, оптимизации плановых и учетных процедур и внедрения информационных систем, что предполагает достижение высоких показателей исполнения внутренних регламентов и процедур всеми сотрудниками компании.
Постановка управленческого учета, планирования и бюджетирования:
Постановка и внедрение управленческого учета и бюджетирования; настройка деятельности финансово-экономических служб предприятия, внедрение «под ключ» на предприятии автоматизированной системы учета и управления с написанием технических заданий.
Внедрение системы менеджмента качества (стандарты ISO):
Разработка и внедрение Системы менеджмента качества (СМК); подготовка к сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000; сопровождение сертификации и прохождения сертификационного аудита.
Оптимизация административно-организационной и функциональной структуры:
Предполагает разработку организационной системы, с учетом требований к безопасности (право собственности), прозрачности (привлечение финансовых ресурсов) и эффективности (гибкость реакции на изменения внешней среды); оптимизацию функциональной структуры(исключение дублирования компетенций).
Разработка финансовой модели направленной на рост стоимости компании:
Разработка финансовой модели компании, анализ чувствительности к изменениям, прогноз роста стоимости компании (бизнеса) и повышения ее инвестиционной привлекательности.
При постановке системы финансового и управленческого учета в компании, определяются задачи проекта, проводится предварительное обследование компании, организация необходимых интервью и анализа документации предприятия, выработка целевых показателей, выделение центров ответственности, распределение ответственности между отдельными центрами, подготовка регламента процесса планирования и отчетности, подготовка набора отчетных форм, мотивационных схем для сотрудников.
